От отца к сыну: преемственность поколений

Кадровый рынок России столкнулся с острейшей нехваткой людей: уровень безработицы опустился до 2,4%, что является историческим минимумом, а на одну вакансию, согласно данным hh.ru, приходится всего 3,5 активных резюме при норме от 4,0. Сложная ситуация вынуждает работодателей бороться не только за соискателей, но и за удержание текущих сотрудников. Один из зарекомендовавших себя инструментов – это поддержка и развитие преемственности поколений. Сегодня такой подход практикуется в каждой второй компании, чаще всего это производственные предприятия.

Сегодня, преемственность существует как минимум в 53% российских компаний: в 32% речь идет о представителях двух поколений одной семьи, в 21% – трех и более. Еще 47% участников опроса не знают точно, есть ли такое у них на работе.

Показательно, что преемственность поколений сегодня чаще всего встречается на производственных предприятиях (в 79% есть сотрудники, которые трудоустроились в компанию вслед за родителями или другими родственниками), в медицинских учреждениях (65%) и в образовательных организациях (52%). В сельском хозяйстве подобной преемственностью поколений могут похвастать 49% компаний, в строительной индустрии – 40%. Реже всего работников из разных поколений одной семьи можно встретить в компаниях из транспортной отрасли (всего 19%), в финансовых организациях (24%), а также в отрасли информационных технологий (27%).

Эксперты уверены, что в ближайшие годы значимость преемственности поколений в российских компаниях возрастет. Уже сегодня многие работодатели активно взаимодействуют с детьми сотрудников, чтобы заинтересовать их и убедить пойти по стопам родителей.